班组安全管理“六忌”班组是组成企业的“细胞”，是企业生存和进展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。笔者认为，要做好班组安全管理工作，就必须做到“六忌”。一忌有章不循。为了搞好安全工作，各级都制定了一些切合实际的规章管理制度，这些规章管理制度是搞好安全工作的基本保证。在实际工作中，凡发生事故十有八九都是不仔细严格执行规章管理制度而造成的。二忌掉以轻心。在搞好安全工作中，有些员工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然，认为不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害集体。三忌与己无关。有的人认为安全工作是上面的事，头的事，安监部门的事，这是缺乏主人翁思想的表现。安全工作是每一个员工的事，只有所有员工都行动起来，才能做好。四忌重大轻小。有的部门只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。安全工作要从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。五忌处理不慎。在事故的处理中，应根据事故调查规程进行。要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理，要防止不仔细调查讨论乱处理和照顾情绪敷衍了事两种倾向。六忌纪律松懈。严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对员工的爱护。严格纪律与加强管理是一致的，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次、采纳各种形式、利用各种机会加强思想教育，提高员工遵守纪律和《安规》的自觉性，确保安全有序生产。
