班组安全管理也要过三关班组是企业的细胞，班组管理是企业安全管理的基础，而班组长作为企业的“兵头将尾”，是班组工作的第一责任人，是生产现场管理的执行者和落实者，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实
而班组长要做好安全工作，必须在强抓班组建设的同时严抓现场安全管理，根据安全管理的各项规章管理制度，大胆管理，勇于挑战三关：即人情关、面子关、好人关
一、人情关班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力
然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”
假如对有的人只凭经验、靠感觉违规违章作业的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就必定会会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及
因此，在班组日常管理中，尤其是在安全生产问题上绝不能玩“人情”
二、面子关在班组中大家都是同事又是朋友，抑或是长辈或小辈，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，常常碍于面子不便说不便批判不便处罚的情况时常发生
但班组长必须严格要求自己和班员，做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位，对检查中发现的违规违章作业必须坚决制止，要勇于拉下面子
这不仅是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责
不能因小小面子而影响班组安全管理，影响正常工作
三、好人关有些班组长也担心平常管严了，得罪人太多，对工作中出现的一些安全违规违章现象，或视而不见听而不闻，或睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气
这样做看似与人友好为善，其实这种放任不管是对员工生命安全不负责，是对企业不负责，也是很不称职的班组长，并最终必定会将会害人又害己
作为班组长理应搞好班组团结，但不是无原则的一团和气;也不是不分青红皂白的充当好人
而应该做一个严格管理的“好人”，并以自身人格魅力
