班组安全管理之六大法班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地
班组长自身素养的高低直接影响着班组的安全水平
作为兵头将尾，在生产实践中要仔细学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组
一、以人为本，科学管理
管理是一门学问，也是一门艺术 也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使员工乐于接受
班组安全管理要坚持以人为本
管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、兴趣、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感
抓安全，抓根本，就是要抓“人”
所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，仔细学习领悟有关安全的规程制度，遵守规章管理制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识
讲安全要苦口婆心，不厌其烦
各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实
以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关怀和爱护
要结合实际，切实保障员工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念
让每个人自觉遵规守纪、确保安全
二、刻苦学习，提高技能 班组长只有具备丰富的专业理论基础知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生
作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识
走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素养、技术素养、政治素养
不断地去加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人
三、凝聚合力，打造团队 凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的不可或缺的部分
