班组安全管理具体做法班组的安全管理，就是对班组安全行为进行讨论、预测、引导、控制等的安全管理行为。其目的是要充分调动全班组人员的安全生产积极性、兴趣，不断增强克服个体的不安全行为的能力，提高自我保护意识和互保意识。要做好班组的安全管理，应注重抓以下的几方面工作：一、防止人为的不安全行为。要从思想上培育班组成员的安全意识、安全生产的责任感和集体荣誉感。具体的做法是：1、开展安全生产特征性教育，使全体成员了解安全生产的相对性、复杂性和长期性，掌握安全生产的主动性；2、从分析行为动机入手，正确推断不安全行为的原因；3、搞好人际交往关系，开展互保活动；4、在生产中树立“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”的“三不损害”意识，提高自我保护能力。二、克服个人不良的心理状态。事故的发生有多种原因，而人为因素是最主要的。个人不良的心理状态表现为：不重视安全、思想麻痹、心存侥幸、粗心蛮干、身体有病导致精神萎靡、情绪不稳定等。解决的办法为：1、有针对性地进行诱导和教育，并通过技术训练和事故模拟操作来提高推断能力和应急操作的本领；2、严格实行责任制，提高责任心；加强定期检查，并实行互相检查，提高遵守规章管理制度和严格执行操作章程的自觉性；3、使用安全检查表，实行点检法，逐项检查，确认后签字，以增强员工的责任心；4、把人为改变的工作程序，如操作方法的改动、变化等等，要及时通告班组成员，并要进行专门训练，针对异常情况，作出故障设想，增强操作人员的应变能力；5、增强团队精神，团结协作，相互监督，相互提醒，在班组中养成有“安全忠告”的良好习惯；6、注意观察班组成员的情绪波动情况，摸清原因，做好思想工作，帮助解决问题，解除后顾之忧。要杜绝安全事故的发生，主要工作在班组。我们应当加强班组各个方面的管理，对员工做耐心细致的思想教育工作，提高他们的安全生产意识。另外，在操作章程，遵章守法上也要严要求，使抓安全，讲安全在车间，在班组中蔚然成风。
