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班组安全管理的六项要求

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班组安全管理的六项要求班组是企业的基本构成单元,班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全生产的情况。可以说,班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才落到了实处,安全管理才能收到实效。那么,如何搞好班组安全管理工作呢?我认为,班组长可以按以下六项要求去做:一、是坚持召开班前安全会。合理分配工作任务,向班组成员交代危险因素和对策,使每个员工在生产过程当中做到心中有数。二、是坚持每周开展好班组安全活动。活动内容以学习岗位安全操作章程和本职工作有关的安全法规、进行一些典型事故案例分析、探讨本班组安全事故预防办法,也可以进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武等活动,充分调动组员参加班组安全管理的积极性、兴趣。三、是做好日常检查工作。检查过程一定要细致,发现问题及时进行整改,切忌侥幸心理。对屡次检查发现同一种问题的,要对责任人适当处罚;对工作责任心强,安全措施到位,工作业绩突出的组员应适当奖励。四、是做好员工思想教育工作。班组长和班组成员长期工作在一起,最了解班组成员,能及时发现组员的情绪变化情况,对这些组员应关怀和疏导,就能很好地避开事故的发生。五、是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。六、是工作要踏实。不能紧一阵松一阵,搞临时突击,还要有耐性,特别要做到严于律己。总之,班组长要认仔细真的做好班组安全工作,不仅要做到以上六项,还要同全体班组成员齐心协力,班组才会充满活力。

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