班组安全管理要用“心”作为企业最小的细胞——班组，是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环，充分发挥班组管理的作用，发挥以班组长为核心的安全管理体系的作用，对搞好安全工作至关重要。而要充分发挥安全班组管理的作用，除了要有健全的规章管理制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多一些关怀，对员工的思想教育上、业务培训上多一点耐心，管理过程当中更为细心，对待违规违章作业多一些“狠”心。只有这样，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢固，安全工作才更有保障。一、班组安全管理要充满爱心，体现关怀 班组安全管理过程当中，假如缺乏爱心，日常管理中就不会真正做到“安全第一”，认真严格执行各项安全章程规定，把安全落到实处。而只会讲进度、走“捷径”，抢成绩、做表面文章。反之，生活在一个充满爱心和团结的班组中的员工，才会具备爱心，才会在工作中互相配合、自觉地执行各项安全章程规定，做到“不损害他人”。 另外，要使员工轻装上阵，真正做到一门心思想着安全，做好安全措施，还需要在班组管理中，像关怀自家人一样去关怀理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，使他们“心无杂念”。也只有关怀了解班组成员的思想情况，才能及时发现员工的不稳定情绪，及时调整、及时防范，在工作安排中不把危险的、重要的工作交给他，以防事故的发生。 二、班组安全教育培训要有耐心 安全掌握在每个员工的手中， 安全工作的好坏归根结底人是至关重要的因素，所以班组管理中员工的教育培训不容忽视，而且对员工的日常教育培训工作中要多一些耐心，要不厌其烦。 一方面，只有不厌其烦的天天讲、事事讲，结合工作实际、结合血的教训，做好员工的安全思想教育，才可以不断强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心，使员工明白“责任重于泰山”， 从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”，不断克服、不断进步，认认真真的做好做好安全工作。 另一方面耐心细致的做好员工技术培训工作，可以不断提高全员的业务技术素养，避开工作中的盲目蛮干，使员工懂安全、会安全。 三、班组安全管理细心入手 “千里之堤，溃于蚁穴”，安全工作容不得半点粗心大意。班组安全管理过程当中，只有细心，才能找出问题，发现安全隐患，使事故消灭于萌芽状态之中。粗心大意、马粗心大意虎必定酿出恶果。例如 2025 年渭南供电局计量综合误差测试中，就是由于工作不细心、不认真核对接线，想当然，...
