班组日常安全管理1.一日化管理程序早晨巡检—查看缺陷记录—确定本日工作任务—制定人员分工方案—班前会—安全风险分析(危险点)—探讨安全措施—填写工作票—检查准备工器具—办理工作票许可手续—开工会—工作中现场安全监督—结束工作验收—班后会。2.班前会班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记录在班长工作日志中。3.班后会班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象按四不放过的原则进行分析，探讨制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。4.巡检及消缺处理(1)定期安全检查：根据检查的内容和范围不同，分为每季度 1次；每月 2 次；每周 1 到 2 次等。(2)持续性安全检查，对所管辖的设备每日进行安全检查等。(3)季节性及节假日前安全大检查：主要包括春季安全大检查、秋冬季安全大检查、防汛度夏和节假日前安全大检查等。(4)专项安全大检查：针对某个专项问题进行的大检查，如对安全用电、起重设备等专项的检查。(5)安全性评价：自查和专家组检查相结合，每年 1 次。(6)创建本质安全型部门活动和安康杯竞赛等。班组根据上级下达的活动方案，结合本班组工作实际制订详细的活动计划并进行实施。班组开展的活动和实施整改的具体内容记录在班长日志中，每次开展的活动都要有策略，有方案和总结，做到有据可查。
