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班组生产管理制度

班组生产管理制度_第1页
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班组生产管理制度为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产积极性、兴趣,特制定本项制度:一、班组为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长 1人,技工 1 人,学徒工 1 人。如 4 人或 5 人可分别增加 1 名技工和 1 名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须积极服从班组长指挥调度。一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批判、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须是有效的生产组织者,善于发挥全组人员的力量。同时,善于关怀本组成员,善于团结员工,。善于与人合作,要常常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。六、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,经批准后,方能离岗;七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应该积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级领导汇报。

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