班组管理之我见两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。接下来，我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同：一、以安全管理为框架的传统班组管理模式：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴强抓班组的安全管理工作。1、强抓员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持常常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章管理制度教育，可普遍采纳录像等音像设备，对电力员工进行现场安全教育，例如：对变电运转人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。2、强抓班组反习惯违章工作。转变工作作风，深化基层班组，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地强抓反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。3、严格执行“两票三制”，仔细落实三项措施。要防范事故，就要认仔细真的做好班组作业危险点分析，制定具备针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要常常深化现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃处理，警戒违规。4、坚持“三不放过”，仔细开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要 坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并总结经验，吸取教训，制订切实有效的防范措施，落实责任人，限期内完成整改措施。5、加强和落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动，根据季节特点和本单位班组的安全情况，每年进行几次安全大检查，坚持安全生产的自我检查、互检和抽查制度，对查出的安全事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合实际情况，制定出相应的规章制度和管理措施，以此法律规范班组员工的思想和行动。2、树立“小楷模”。在班组里选拔素养好、能力强、文...
