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班组长在安全建设中的“七忌”

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班组长在安全建设中的“七忌”搞好班组安全建设,班组长是关键。通过实践总结,班组长在工作中应当注意做到“七忌”:一忌存在经验心理认为自己工作时间长,有经验,对组员提出的科学、合理的意见、建议不屑一顾,认为以前没出过什么事故,以后也不会出。二忌侥幸有时班组长为追求进度,对安全事故隐患不仔细处理,甚至违反安全操作章程进行工作,反而认为违章也不一一定会导致事故的发生。三忌逆反心理班组长受到上级批判,就把气发泄在工作上,对别人提出的意见或建议置之不理,反而说“我是班长,照我说的干,出了事我负责”等。四忌“护短媚下”组员分明违反了厂规厂纪,理应受到处罚教育。可当上级追查责任时,有些班组长便放弃原则,从小集体利益出发不仅不予以支持,反而还常常当着这些人的面为他们说情辩护;或当着领导的面表示赞成,一转身见到违章违纪者,又说领导如何处理得不对,假装替组员鸣冤叫屈,使组员不能正确认识自己的错误,助长了组员的抵触情绪。像这样,看似爱护,实则是害了他们,也增加了班组管理的难度。五忌恃宠而骄班组长身处一线,实践经验丰富,为领导所信任。但有些班组长因此恃宠而骄,只能表扬,不能批判。作为班组长,应该比工人更严格地要求自己。只有这样,班组长在管理班组成员时才更有说服力。六忌做多于管班组长不仅是“兵”头又是“将”尾,所以在组织生产时,应该带头多做,关键时刻更要身先士卒,勇挑重担,起到模范带头作用。但切不可因此本末倒置,忘记了自己的根本职责在于强抓班组管理。该管的不管,该说的不说,只是自己一味苦干,那是不可能带好一个班组的。因此班组长在具体管理中必须由偏重于自己去做,转变为发动全体成员共同去做,调动全班组成员的积极性、兴趣。七忌“独裁”班组管理乃是一个群体性管理很强的工作,无论是执行规章管理制度、评选先进,还是安排任务、利益分配等,班组长均不可凭主观臆断,一个人说了算,这样做不仅降低了自己的威信,而且更易失去班组的向心力、凝聚力和战斗力。因此,班组长在对待功与过、得与失的关系处理中一定要心中有群众,遇事多商量,严格坚持奖有标准,罚有依据,按劳计酬,一切以理服人。这样在提高透明度的管理中既可以集思广益,又能得到更多组员的赞成和支持,从而安全、均衡、高效地完成本班组工作任务。

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