班组长在安全管理过程当中的作为班组是企业的一个最基层的细胞组织，是企业安全工作的出发点和落脚点。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。在我们实际工作中，对于安全而言，只有起点而没有终点，是企业的一项长期庞大的系统工程。班组长是班组的组织者和带领者，是执行贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理过程当中的应有作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施。在《没有任何借口》一书中写到道：“假如没有完美的执行力，就算有再多的制造力也可能没有什么好的成绩”。这充分说明了一个道理，每一项工作，每一项任务，完美执行是关键，不能因没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。班组长要充分发挥承上启下的作用，以高度负责的态度，始终坚持高标准要求自己，事事处处做员工的表率。第一个是严格遵守和落实好安全规章管理制度，不折不扣地加以贯彻实施，严格根据章、按程序办；第二个是要求员工做到的，自己首先做到，且做好；要求员工不做的，自己首先不做。只有这样，才能赢得员工的尊重和认可；三是关怀员工，当好公仆。从思想上关怀他们的进步，从生活上关怀他们的疾苦，倾听他们的意见和建议，想办法为他们排忧解难，做他们倾吐心声的“知心人”。方能这样，才能凝聚人心，形成合力，为了进一步确保安全，进展创效提供有力的思想保障。在班组管理中，建立健全规章管理制度是班组搞好工作的基础。在制定过程当中，要充分结合实际情况，广泛征求员工意见建议，共同探讨。这样做：第一个是可以使规章管理制度更具备实效性，不超出实际工作范围，便以操作；第二个是能有效地发挥员工参加管理的积极性、兴趣，增强员工的使命感和责任感；三是可以解除以往班组在制定决策中的个人主义。几个人坐在一起，商谈后，无论是否合理，就要求员工执行。这样很容易造成在执行中出现“肠梗阻”，一旦遇到问题，在追究责任时，员工会说：“那是某某制定的”。为此，在制定制度、劳动纪律、奖惩措施等问题上，应当让员工参加商定。这样，形成的制度、决策方能得到有效的贯彻和执行。班组长作为一线的指挥者和安全规程的贯彻落实者，要从思想上充分认识到安全工作的重要性及所肩负安全工作的责任。仔细履行好权利和义务，坚决杜绝工作中违章、随意性大的现象出现。在电力安全生产过程当中，我们身边一件件血的教训告诫我们，造成人身伤亡事故的发生的...
