班组长如何强化安全控制力在一个班组中，班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力，尤其是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班子是否具备凝聚力、战斗力。所以，强化班组长的安全控制力，增强班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力，具备非常重要的意义。那么，班组长怎样强化安全控制力呢? (1)一个好汉三个帮，从班组安全建设中强化控制力 其一，构建气质互补、结构合理的班组领导班子。要通过各种有效形式，抓住有利时机，尽可能调配成精诚团结、密切协作的班组领导班子，形成富有生机和活力的班组领导层。当然，有时对班组领导班子成员的构成，班组长在一定程度上可能没有决定权。那么，怎样把气质不同、特点有别的班子成员团结在一起，驾驭班组安全生产全局，则是班组长需要认真认真的去讨论的。其二，建立良好的权力分工与集中机制。在班组安全建设中，要实行集体领导、分工负责，班组长负总责。要坚持重大安全问题、重要安全工作，班组长要勇于决策、善于决策。班组长当然不能独断专行，但也绝不能强枝弱干，使班组班子成员权力过大，更不能让分管副职把分管的业务当成自己的小天地，使班组长形同虚设。其三，求同存异、善于扬弃。班组长要具备较强的包容精神和识才用才的气度，调动一班人、使用一班人，在保持安全生产大目标一致的前提下，使勇者尽其力、智者尽其谋、谏者尽其言、思者逞其辩，并力求从安全思想观念上做到不求全责备，用其长、避其短，并能化短为长，最大限度地发挥每个成员的安全生产积极性、兴趣。其四，对那些安全素养较差、明显不配合的成员及时调整。苗有良莠、人有贤愚。班组领导班子中出现在志趣、性格、思想上格格不入，或者出现极个别安全素养不高，拉山头、搞内耗、谋私利，甚至侵权枉法者，就要运用有利的时机，把其分离出去。宁思一时之痛，不受百日之痒。 (2)分清主次抓重点，从工作运转中强化安全控制力 其一，要胸怀大局、一张蓝图绘到底。要分清班组安全工作的着重点，合理使用人力、财力和精力。对重要的安全工作，要勇于大手笔做大文章；对面上的安全工作，也要合理谋划，不能掉以轻心。其二，要注意热点、难点、突发状况的处理。要慎重适时地处理解决这些安全问题，防止矛盾激化、焦点烧热、热点烧糊，影响全班组甚至企业的安全生产。因此，对于一些敏感安全问题必须高度警惕，绝不可麻痹大意，应时刻掌握着安全控制权。其三，要注意从班组安全生产薄弱环节抓起...
