班组长安全工作计划班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运转要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，仔细贯彻落实公司的各项安全规章管理制度和安全操作章程。根据我司特点，将从以下几个方面强抓安全生产工作：1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围以内的现场安全管理全权负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章管理制度和操作章程，强抓安全生产管理，组织班组人员定时巡检并快速进行处理安全隐患坚决做到不安全不生产。2、强抓班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。3、深化现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡检工作，对生产设备的运转情况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况时，并及时交出处理，防止事故的发生。对常常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作章程法律规范操作，及时制止不安全行为和处理违规违章作业。5、仔细落实公司检维修作业安全管理制度，尤其是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。6、督促班组人员保持作业环境的干净，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。夏 昊2025 年 4 月 18 日
