班组长应练好“三字”功夫在企业里，班组长充当着承上启下的角色，是安全生产的中流砥柱，班组的好坏，与班组长素养具备直接关系，因此，班组长应不断提高专业技术素养，提高企业管理能力，从“严、细、实”方面下功夫，切实做好班组安全管理工作。首先要在“实”字上下功夫。领导传达各阶段工作精神，多是指示性的，具体到落实，重点还在班组长身上，这就要求班组长要充分领悟上级精神，切实将工作做到实处。比如，学习一起事故通报，虚的班组大张旗鼓地念一遍，浮皮潦草地探讨一番，过后就放到了脑子后边，而实的班组并不注重学习形式，他们更注重的是学习效果和巩固措施，从思想和防范措施上堵住类似事故的源头，否则，将对责任人予以重罚。随着老设备的陈旧与新设备的投入，随着人们对电的依赖性的增强，随着社会服务承诺的日渐深化，企业对班组人员素养的要求也越来越高，从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”，口号喊起来响当当，真正实现却不是件容易事，这就需要班组长结合班组实际深化持久地开展安全培训活动，通过警示教育也好，通过形势分析也好，通过奖罚措施也好，首先要让员工明白自己的责任与现状，从而提高学习主动性，再通过“真枪实弹”的培训，达到提高员工安全素养的目的。其次，要在“严”字上下功夫。班组长对自己要求要严格，做好员工的榜样。有的班组长喊破嗓子，却不见员工动静，为什么?因为要求员工做到的，他自己就没有做到；因为他如同喊“狼来了”的小孩，每次的奖罚许诺都是空的，时间长了，员工便把班组长的话当作了耳旁风，你说你的，我做我的，呈现上下两张皮的现象，常常误了大事。安全，是电力企业的生命，工作中来不得半点松懈，因此班组长对员工的要求一定要严格，对影响安全生产的行为一定要从严处理，层层落实安全生产责任，全面制订奖惩制度，奖优罚劣，树立良好的班风。最后要在“细”字上下功夫。团结是做好各项工作的前提，因此班组长要首先想着集体的利益，充分调动党员、积极分子的积极性、兴趣，带动群众建立一个团结向上的班集体，要细心做好员工思想政治工作，教育、鼓舞员工树立集体主义观念和爰岗敬业风范，端正学习、工作、生活态度，增强勇于承受压力，迎接挑战的心理素养。五个手指不一样长，力量大小不一，但哪个手指的作用都不容忽视，班组长对待员工就应象对待自己的手指一样，多加关怀和爱护，要善于挖掘每个员工的潜能，多鼓舞和引导员工，充分发挥其长处，从而使其树立自信心...
