班组长得人心需有道在班组管理过程当中,班长作为一个班组领导人,其职责是带领所有员工有效率、有效果地完成各项生产指标任务,以满足安全生产的要求。因此,用人是一项基本的技能,需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说,得人之道先于用人之道。首先,班长必须能够大度容人,不与员工争利,不计个人得与失。这是班长能够赢得员工支持的基础。作为班长.不仅能容纳那些和自己意见志趣相同的人,同时也能容纳那些与自己意见志趣不同的人。容纳各种各样的人,尤其是与自己意见相左的人,甚至是反对自己的人,才能最大限度地力争多数人的支持。在利益面前,班长更应有领导者的风度,不与员工争利,不计较个人得与失。在工作中,有时候会因为对工作中的某些问题看法不同而与员工发生争吵,但并不因此对不同意见的员工两样对待;在有好处时,班长应自己退后,让员工优先选择。在当今的社会环境下,这样的做法是难能可贵的。其次.班长“欲人爱己,先必爱人”。在工作中,班长在考虑工作需要的同时,也要重视员工的基本需要,并尽力满足,这是能否得人的关键。记得有一次由于任务紧,我们从白天一直干到了晚上 9 点多钟。班长自己掏钱买菜供饭,使大家吃饱了肚子下班,他的这种不计个人得与失,着眼于员工需要的无私行为,自然赢得大家的支持。你关怀员工生活,员工自然就会想你心中所想,急你心中所急。反之一个班长假如对员工的需要漠不关怀,与员工的距离就会越来越远,进一步进展甚至还会形成对立状态。这样的班长,自然不能赢得大多数员工的支持,就不能形成号召力,当然也难以形成有效的劳动状态。第三,一个班长能不能得人还决定于其平常的一系列行为管理状态。作为班长讲不讲信用?处事能否公平公正?工作中能不能尊重每个员工、诚实待人等,都是得人之道的重要内容。作为班组领导,假如说话不算数,处事不公平、不公正,只看到自己的长处、别人的短处,高高在上.目中无人,那他一一定会失去大多数人的支持,这样的班长,只能是日渐孤立,最后是众叛亲离。从班组工作的实践中看,得人之道,需要形成良好的品德,也需要妥当的管理行为。班长既要注重道德修养,同时也要求他们能够采纳科学的管理方法。“欲人从己,先必从人”。你要想做好一个班长,先要管好自己,先要学会认识和体现员工的基本需要,先要从适应员工需要开始。一般而言,班长都是由车间或站段来任命的。但是.这种由上级任命的班长只是名义上的班长,...