班组长日常性工作“十戒”班组长作为企业的兵头将尾，处在生产的最前沿，不仅是管理者又是操作者，既要管人又要管事，是一个费神费劲的艰苦岗位，没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职责的。为此，班组长在日常性工作中要做到以下“十戒”。一戒盲人摸象。对班组的工作任务和人员情况要十分熟悉，对班组员工或生产过程当中出现的各种问题要能够科学分析，正确界定，全面把握，做到不以偏概全，增强工作的针对性。要坚决避开凭经验、拍脑袋、想当然，抓住一点，不及其余的盲人摸象行为。二戒追名逐利。班组是一个集体，有成绩应该归功于全体班员，班组长又是班组的负责人，班组工作出现差错应该主动承担责任，做到不揽功、不诿过，不争名、不图利，保持一颗平常之心，如此才能赢得班组员工的理解、支持和信任。三戒大包大揽。好汉敌不过双拳。班组工作必须岗位明确，职责清楚，重视发挥每一个人的作用，把任务分解到每一个人头，各负其责，做到人人肩上有指标，调动好全体班员的工作积极性、兴趣和主动性。个人的力量是有限的，1*班组长一个人大包大揽，即使有三头六臂也难以出色地做好班组工作。四戒草率随意。班组长直接与员工打交道，处在矛盾的最前沿，没有退路和回旋余地。在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风，提要求、派任务要三思而行，批判人、表扬人要深思熟虑，超前思考，谨言慎行。要坚决克服乱表态，乱许愿，信口开河的草率随意行为，以免给自己造成被动。五戒本位主义。班组是企业整体工作不可分割的一部分，班组长是受企业的委托负责一个班组的工作，既要对本班组负责，也要对企业负责，要树立全局一盘棋的观念，站在全局想问题、办事情，力戒本位主义，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。六戒独断专行。俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”班组长要注重发扬民主，坚持班务公开，做到成本公开大家算，任务公开大家干，通过合理化建议、民主恳谈会等多种形式集思广益，博采众长，集中大家的聪慧才智共同做好班组管理工作。七戒拖拉滞后。班组工作任务是有时间性的具体工作，是企业整体工作的一部分，只有各个班组按时按质完成任务，企业整体工作才有可 1*的时间保证。班组长要养成雷厉风行的作风，做到干脆利落，说干就干，不拖泥带水，增强计划性和超前性，具体工作要排出运转大表，周密安排，按时间和进度要求逐项落实，不断提高个人在工作当中的效率。八戒经验主义。事物是不断进展变化的。班...
