班组长管理是根本新年伊始，如何强抓安全工作，成了班组长的头等大事。班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要强抓以下四点来提升班组安全管理能力。第一就是要在思想上消除“心理安全”。这种因素是隐形的，不易察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。员工不是不懂得安全知识，也不是技术水平差。常常因为一次违章没有出事，就认为违章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为以下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、疲劳心理和从众心理，班组长应当随时掌握并洞察员工的心理，逐一进行思想教育。要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起员工的安全意识。第二就是要切实提高全员的操作技能，减少、杜绝操作失误。班组长要常常组织班组员工参加各项安全生产技能的培训，如技术比武、设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作章程、工业卫生知识、消防知识等等。可结合班组的学习，每周由班组长拟一道平常生产技术上遇到的难题或行车操作技能方面的知识，由班组员工共同完成。班组长在平常工作中对员工提出来的问题应当及时给予解答，使每位员工了解自己操作的设备，熟知设备的性能，优化操作。第三就是要切切实实强抓“反习惯性违章”工作。企业都有相应的规章管理制度，有制度就要有人去执行去贯彻。学习和安全教育并进，让员工认识到事故的严重性，明白违规违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。班组长要不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。严格执行安全规章管理制度，并加强对重点人员、重点岗位的监督。第四就是要充分利用各种宣传形式，加强对隐患排查治理工作的宣传力度。以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展好“百日安全生产活动”、“安全生产月”、“提一条安全合理化建议”等活动；充分依靠和发动员工参加隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，确保企业安全有序生产。
