班组长违规违章指挥的原因分析及对策安全生产是煤矿永恒的主题。“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违规违章作业、违规违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违规违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。究其违规违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违规违章指挥。2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对员工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。4、班组长自身安全技术素养有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、粗心大意、麻痹、逞强心理等。5、企业在对待违规违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违规违章指挥之风。6、员工安全业务技术素养不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违规违章指挥的能力不足，给“违规违章指挥”以可乘之机。7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。那么，如何有效地遏制违规违章指挥，减少事故的发生呢？主要应实行以下措施：首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违规违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对员工生命安全高度负责。第二，要提高班组长的技术业务素养，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。第三，对于班组长的违规违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。对因违规违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。第四，加强对员工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训，提高员工抵御违规违章指挥的能力。第五，建立健全的安全生产精细化管理制度，安全目标分解到岗，安全责任分解到人，强抓落实，以安全质量标准化...
