生产调度工作制度一、制度目的为法律规范生产调度工作，提升生产效率，保障生产质量，制定本工作制度。二、职责分工1.生产调度人员：• 负责日常生产计划制定、调整并及时下达；• 把握生关键节点并跟踪生产进展；• 协调生产计划与各部门，确保按计划生产完成，并提前发现、纠正各类问题；• 统计生产数据、分析生产效率并提出完善措施。2.生产部门：• 根据生产计划，合理安排生产人员、设备及原材料；• 负责相关生产文档管理、存档，确保信息及时准确；• 发现生产异常情况，及时通知调度人员并协助处理；• 安排生产人员接受必要的技能培训。3.质量部门：• 根据品质标准的要求，严格监管生产过程，并协助生产部门提高生产品质；• 协助调度人员解决生产上出现的品质问题。三、流程及管理环节1.生产计划制定：• 生产调度人员根据订单及实时销售情况，制定生产计划；• 常规情况下，生产计划需提前两天向生产部门通报。2.生产计划调整：• 按需求及工厂生产实际状况，调整生成计划；• 调度人员应在更改前及时通知相关部门。3.生产数据统计：• 调度人员每天应当采集整理相关数据，并通过数据来发现和解决生产上出现的问题。4.品质检测：• 在各个生产阶段，质量部门负责检测。• 如发现产品存在异常情况，及时通知涉及部门协助解决并进行追溯。四、前置条件1.生产调度人员需遵守公司制定相关的生产调度工作标准和流程。2.生产部门、质量部门及其他部门需密切协作，沟通顺畅。五、责任和权利1.生产调度人员负责及时、准确制定和更新生产计划，确保产能和订单的匹配。2.生产部门和相关部门负责执行生产计划、管理设备、原材料及人员。3.总经理对制定并执行本程序的效果负总责。六、生产调度工作制度之完善1.相关管理岗位应定时汇总分析相关数据，并提出生产调度和管理方面的优化意见。2.行业或公司变化情况下，应及时修订完善管理制度。3.持续完善生产调度运营模式，提高生产效率、消耗、成本等的综合管理水平。七、补充说明本文档的解释权和修改权归公司负责人所有。八、制度发布本制度从本文档发布之日起正式执行。如与公司其他规定相冲突，以本制度为准。
