电力企业班组现场管理中的 5S电力施工现场5S 来源于日语的 5 个词汇。分别是 Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（法律规范）、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各 S 的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S 的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。5S 直观上可以分为两大部分，前三个 S 定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个 S 则从管理角度出发，重在标准化和提高人的素养，巩固活动效果。实际推广 5S 取得很好效果的是日本企业，日企在实施 5S 方面积累了大量经验，因此许多做法具备直接的借鉴作用。要在班组推广好 5S 活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广 5S 管理的信念，要把推广5S 管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广 5S 活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施 5S 活动的要求。其次，要根据 5S 活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定 5S 活动应达到的目标。第三，对全员进行 5S 活动的意义及做法和要求培训，强调 5S 活动是一种群众性管理活动，要求全员参加，形成良好的企业管理文化。第四，选择示范班组，率先实施 5S 活动。可以考虑选择一至二个具备现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。第五，跟踪检查。经过每一阶段的推动后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的不足之处，及时监督整改，直至最后达到要求。为促使 5S 更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的员工队伍）建设工作，开展 5S 活动，或通过班组升级评定，取得 5S 的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。细节决定成败，在实际实施中，应特别注重 5S 活动有关细节的处理。如前所述，前三个 S 涉及具体操作行为，因此要从员工日常行为抓起，要从最基本的工作做起。5S 活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。第二步是整顿。整顿的...
