电力企业班组安全工作总结2025 年度行将结束,在新的一年到来之际,对我班在 2025 年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为以后工作的顺利开展作好充分的准备。 变电二队 2025 年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2025 年度基建工程为主，共承担了 7 只 110KV 变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv 变电所 1 个，10kv 变电所 3 个。在领导的真诚关怀支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。 生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，根据计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并根据计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避开了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入 6S 管理,保证了仓库的干净面貌。 安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周 1 到 2 次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的想象能及时加以纠正，把一切安全事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真认真的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。 质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量,质量应该在第一位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自我检查。从而保证工程的百分百合格。 基础工作方面：班里的几本记录（包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录）都记得比较齐全、干净，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班员工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终把它作为一项基础工作来抓。 卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有...
