电梯安全检查制度安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一,也是企业防止事故的有效方法。为了更好地开展安全生产检查工作,及时消除安全隐患,使安全生产检查起到应有的作用,成为保障安全生产的重要手段,特制定本项规定。一、组织机构公司成立施工安全检查领导小组 :由总经理任组长、分管副总经理为副组长,成员有各部门经理、总工、专业技术人员、安全检查员。二、检查的方法1、为了宣传贯彻落实国家的安全生产方针和劳动保护法规,查找施工生产中的安全隐患,进行治理和消除,必须实行定期和不定期的安全检查。2、定期检查,由公司生产副主管、工程部主管、安全员进行组织检查,工程项目中每周 1 到 2 次。3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全检查,由安全员的日常巡检。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。班组长和工人应当严格履行交接班检查和班中检查;4、安全检查要有记录,查出隐患应限期,限人整改,整改完毕要有验收记录。5、安全检查要对比《质量手册》及《安全奖惩制度》的安全检查标准,进行现场打分,并进行总评考核。6、查出隐患不及时进行整改要进行经济和行政处罚,并作认真好记录。7、专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查,如电焊、起重设备、劳保用品等。8、不定期检查是指在设备装置试运转检查、设备开工之前和停工前检查、检测、修理检查等。三、 检查程序1、安全检查前要制定好安全检查表,根据表上内容逐条进行对比检查,防止走过场(临时突击检查除外)。2、安全检查中发现的安全事故隐患应逐项登记,发出整改通知书,能整改的应当立即整改。不能及时进行整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改,并实行有效的临时措施。3、安全检查中假如发现有严重威胁员工生命和财产安全的紧急情况时,应当立即责令停工,并立即报告领导,及时讨论,予以解决,4、 安全检查结束后,应督促检查安全事故隐患的整改情况。对整改不力的部门或班组,要加重处罚,直到停产整顿。5、安全检查结束后,要认真认真的去讨论总结,表彰先进,鞭策落后,并以此为据,安排下一步的安全生产工作。四、安全检查的要求1、值班班组每天上班前须进行安全技术交底,并及时做好班组安全活动记录,交底要有针对性的内容;2、工程部每周组织有关人员进行安全检查,并由安全员及时做好台帐;3、 检查要有重点,要讲究实效,并建立项目整改书面...