XXXX 有限公司安全生产目标1.1 安全生产目标管理制度1.1.l 总则依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改善。1.1.2 职责a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。d）安全环保部制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。e）企业管理部、生产技术部等部门参加审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。1.1.3 管理要求a）安全生产目标的制定安全环保部于每年 11 月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标。安全环保部将安全生产目标报系统管理负责人审核，公司总经理批准。d）评审与回顾。为了进一步确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会经批准后，方可进行调整。否则将根据相关规定进行处罚，则扣发当月绩效工资的 10%，假如发生重大问题未及时上报或根据相关规定进行处理，将视情节扣发 1～3 个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月 10 日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的 10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。1.3.6 组织机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组 长：总经理执行组长：生产副经理、行政副经理、党委副书记成 员：业务主管、核算员及各班班长责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。1.3.7 绩效考核时间各单位至少每 3 个月检查 ...
