破产公司规划方案背景面对市场和资本的压力，企业经营困难，一旦财务危机爆发，依靠常规手段进行改善往往越来越难，有时需要实行极端措施，如破产。破产程序一旦启动，将包括凝聚公司所有权和控制权的所有权交接和公司全部或部分的经营管理。破产公司规划方案第一阶段：分析在这个阶段，需要进行全方面的公司分析，包括以下几个方面：1. 财务分析分析公司在破产前的生产、销售和财务状况，特别是对检查公司负债的详细分析，并确定破产原因。2. 市场分析分析是否需要重新定位公司，特别是分析公司目前所在行业的市场份额情况，分析公司的客户群体和竞争对手的情况。3. 竞争分析通过竞争对手分析，更好地了解来自竞争者的挑战，把握市场机遇。4. 品牌分析了解消费者对品牌、产品的认可度、喜爱度和忠诚度情况，分析品牌是否需要升级、整合、创新。5. 资产分析分析公司的现有资产，查明哪些资产是公司的核心竞争力，并寻找寻找整合、出售和变卖资产的方法。第二阶段：重整在这个阶段，需要对公司进行关键业务、组织和资产的重组：1. 业务重组重新规划公司业务，重点进展核心业务，选择适当的经营策略，提高核心业务的效率和收益。2. 组织重组人员调整、部门调整、工艺、流程改善等方面进行方法论规划，以提高经营效率和控制成本。3. 资产重组清理不必要的资产，变卖实现贱卖，优化资本结构，减少企业负债水平。4. 营销策略调整根据市场和品牌分析结果，重新制定公司营销策略，不断优化营销诉求、定价、推广、促销、分销渠道。第三阶段：筹资在完成了业务重组、组织重组和资产重组之后，需要考虑筹资问题。1. 内部筹资通过公司内部产生的财务来源，解决公司的资金问题，例如物资出售、资产转让等。2. 外部筹资通过外部融资，在筹集资金的同时，利用并购等方式扩大经营规模，降低成本，制造新的机会。结语破产是一个痛苦的过程，但是假如公司能够严格根据规划方案进行执行，那么在破产后依旧有可能重获新生，重新成为市场竞争中的强者。
