员工入职流程目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到团队中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。内容：1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程：（一）新员工进厂前1、负责通知员工报到。2、新员工报到日，为其办理相关手续等事项。3、由其所在部门直接主管确认其办公位，部门负责人确认其职位。4、通知新员工报到时应提交：1寸免冠彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。5、信息部在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址，OA账号。6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。（二）人事部办理入职手续1、填写《员工登记表》。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到各部门，介绍给部门负责人。7、将新员工的情况通过OA系统向全公司公告。8、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四）入职培训1、组织新员工培训。2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。（五）满月跟进新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。（六）转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。4、新员工试用期满时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。行政人事部
