新项目开发流程1 目的：确保新产品开发有序地运行，明确各部门职责，使工作达到规范、高效。适用范围2 适用范围：适用于本公司新项目的开发及涉及到设计变更的工程更改。3 术语简介：SOR:新产品开发要求书APQP：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）。OTS:工装样件，手工样件生产阶段，交样数＜10 件（套）PPAP:生产件批准程序，试生产阶段，生产数＜300 件/套。具体可以与 SQE 协商。FE 阶段：全尺寸测量阶段，FE 订单交样需附带产品全尺寸测量报告。NS 阶段：非可售车阶段。S 阶段：可售车阶段，正式工装产品，对产品质量有严格要求。SOP:,即按供货计划大批量生产阶段。MSA:测量系统分析。SPC:统计过程控制。EWO:工程更改指令。4 开发阶段目标序号项目阶段阶段目标备注1招标阶段报价准确风险分析透彻2启动阶段明确顾客要求计划全面，实时更新3模具/检具制造阶段模具/检具按时完成开发，过程进度可控4OTS 阶段光板件认可试验按时完成快速响应设计/过程验证工装5FE 阶段尺寸合格率＞85%交付及时6NS 阶段产品质量稳定物料交付及时，外观认可及时工装包装完成认可及量产7S 阶段产品质量稳定物料交付及时8PPAP 阶段试生产准备工作按时完成，符合工艺要求。9SOP 前内部审查阶段存在问题有明确整改计划和负责人。10SOP 阶段生产运行稳定，交付及时，持续优化。5 工作流程：序号输入工作流程主导部门职责重点说明输出1SOR产量预测报价资料招标阶段销售部销售部销售部接收客户的报价邀请，了解相关车型基本信息后填写《项目建议书》由相关部门评审后，经公司领导审批后，将《项目建议书》、SOR 以及相关报价资料一起转入技术部。项目建议书SOR项目建议书技术部1、技术部依据销售部提供的《项目建议书》及 SOR，在 3 个工作日完成报价清单编制，技术部负责技术部分的报价信息填写，其它报价信息提供给销售部，由销售部转到各相关部门。2、技术部负责并风险分析：主要分析产品结构风险、生产风险，以及是否有新工艺和新设备等。3、技术部负责前期相关 TA/TR 编制及协同设计开发工作。4、技术部依据销售部提供更新后的 SOR，更新产品报价清单。报价清单风险分析产量预测报价清单生产部1、生产部依据技术部提供的产量预测及报价清单，做产能风险评估。2、生产部在接到技术部提供的外购件报价清单后 2 个工作日给出相关外购外协件报价。产能评估报价清单2项目确认书项目开发要求项目启动技术部技术部1、收到项目确...
