第一节工期保障措施一、施工进度计划的实施<1>施工总进度计划图的编制步骤<1.1>根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；<1.2>分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；<1.3>计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；<1.4>确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；<1.5>编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；<1.6>进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。<2>施工总进度计划作用<2.1>确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。<2.2>进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS 可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。<2.3>形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。<2.4>作为编制单体工程进度计划编制的依据。<2.5>作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。<3>项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。<4>月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。<5>在施工进度计划实施过程中进行下列工作：<5.1>跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。<5.2>在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。<5.3>执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。<5.4>跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。<5.5>落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。<6>分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。二、施工进...
