管理决定安全管理决定安全。这句话听起来感觉有些绝对，众所周知，决定安全问题的因素是诸多的,如：个人素养、机械状态、现场情况、车间的作业环境、温湿度情况以及所纺品种的生活情况等等，从表面上来看，决定安全的因素是有很多。但细细想来，哪一项与管理不无关系呢？ 我们就先从人说起吧，就目前我们企业来讲，人员流动每年几乎占到 1/3，如此大量的人员流动，就给我们的安全生产带来了极大的隐患。中夜班员工上班时精神状态是否良好？上岗之前的安全操作培训能否真正到位？新工对三班倒的工作时间能否适应？都是要靠管理人员的细心观察和耐心培训指导。大量的工伤事故已表明：中、夜班和进厂不足三年的员工出事率占整个工伤比例的 80%以上，这就给我们的管理提出了更高的要求，尤其是要把住新工进厂和三个月转正这两个重要关口。这期间我们的操作管理就显的尤为重要。首先是教练，作为专职指导工，她们们对新员工的培训将直接决定着该员工以后操作的法律规范性；新工分班后，跟班师傅和班长是他们又一任重要“老师”。对新工的培训就好比“小树不直，难以长成参天大树”，要想安全无事故，必须要把好这第一关！ 针对这些情况，我们目前所实行的办法是：首先对分班新工进行摸底测试，其中包括:a)该员工对所学工序的安全操作事项知道多少？b)该工序主要转动危险部位有哪些？c)该工序有哪些提示语，为什么？d)该工序曾经发生过哪些安全问题，你如何避开？通过对这些基本知识的摸底测试，一方面可让员工对所学工序的安全要求有一个全面的认识；另一方面可在分班后，让班长有针对性的进行专业知识培训。最终培训结果是否合格是由主管或主任在现场抽查的结果来定，并把抽查结果列入班长和当事人绩效考核之中。信任通过这样扎实的培训，新工发生安全生产事故的频率会大大降低。 也许有人会讲，就算你们全都讲到了，但个别员工为贪方便、图省事不根据相关规定去做，不一样也会出安全问题吗？说到这里，我认为这就更需要加强管理了。“冰冻三尺，非一日之寒”，这就更需要我们各级管理人员在平日里用心观察，发现员工有问题及时纠正，以免积少成多，酿成大错。针对这一问题，我们现行还实行了另一措施——实行“班组安全竞赛”：违章、违纪的罚黄牌。最佳的管理方式是“以多管少”，这样把小组成员的荣辱紧紧的“捆在了一起”，实行“一人违章，小组遭殃”。并每周轮值一位安全员，由安全员负责把小组成员每天的情况记录下来，每月进行 1 次“最...
