TPM知识竞赛试题库第一部分：TPM基础知识1.什么是TPM？答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目标，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。2.TPM的八大支柱是指？答：1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。3.什么是设备自主保全？答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等工作，以提升员工保全设备的能力和降低设备故障率的一系列管理方法。共分为七个阶段进行推进，我们目前处于第一阶段。4.自主保全的三大法宝：TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。5.自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。6.所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷，根据它对损失的影响，我们将缺陷分为三大类：大缺陷、中缺陷、微缺陷。7.TPM的本质是预防哲学、四“0”目标、全员参与的小组活动。8.TPM推进的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务\能源、环境安全、品质保全。9.三现主义是指：现场、现物、现实。10.TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、零故障、零不良、零浪费”挑战。11.TPM活动的两大基石？答:1.彻底的6S活动；2.岗位重复性的小组活动12.TPM活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。13.“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。第二部分：TPM“0”阶段基础知识14.整顿的主要目的是排除寻找时间浪费。15.整顿的三要素是场所、方法、标识。16.整顿的“二直二平”原则是指：直角、直线、平行、平面。17.整理的“四必要原则”必要的物品、必要的时间、必要的地点、必要的数量。18.目视化管理是指人们借助于一种管理工具，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式。19.物品要与不要的判别基准是使用频率的高低。20.整理的顺序是由近到远、由主到次。21.整理的目的是腾出空间，防止误用。22.整顿的三定原则是定点、定容、定量。23.整理的定义是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。24.整顿的定义是将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。25.清扫的定义是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。26.清扫的目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零耗损。27.清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。28.清洁的目的是成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成。29.素养的含义是坚持5S活动，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。30.目视化管理的应用包含区域标识物品标识颜色管理工具用具的形迹管理目视管理板。31.现场管理的内容包含人、机、料、法、环、测。32.推行6S管理的目的是什么？（1）员工作业出错机会减少，品质上升；（2）提供一个舒适的工作环境，提高土气；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；（5）通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障；（6）为后续TPM的顺利开展打下基础。33.6S活动推行的技巧：定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、班前会制度。34.6S活动推行的原则：自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则。35.压缩空气管道的介质颜色为天蓝色；油管道的介质颜色为黄色。36.生产现场要求“三紧”是指领口紧、下摆紧、袖口紧。37.消防器材、消防栓门前区域的定位的目的是保证消防器材无障碍物堵塞，随时可用，非紧急请勿使用；防止随意挪动。38.如图是运用目视化管理中的形迹管理。39.如图是运用目视化管理中的看板管理。40.介质管道流向标识的位置主要包含：管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等管道上和其他需要标识的部位；41.紧急阀门刷成黄黑相间的目的是黄黑相间代表警示、禁止或危险，非紧急情况不能使用。第三部分：TPM自主保全第一阶段...
