一、组织架构：1、广州地铁总公司组织架构图2、广州地铁控股公司；二、业务：1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能，进行以下业务流程分析：a
建设事业总部业务流程分析b
运营事业总部业务流程分析c
资源开发总部业务流程分析d
人力资源管理业务流程分析e
财务管理业务流程分析f
合同管理业务流程分析g
市场营销管理业务流程分析h
法律事务管理业务流程分析i
以及其它部门业务流程分析要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）
运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务
负责总部的全面预算管理，负责在总部的全面预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本
运营财务部的主要职责是：1
负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作；2
组织编制运营事业总部全面预算，并负责监控预算的执行；3
负责策划总部的资金运作，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部的资金运作，维持最佳效益；4
负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标；5
负责定期开展运营事业总部的经济活动分析，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告；6
负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理，并协作进行业绩考核；7
负责进行预算的实时控制，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性；8
负责组织建立运营总部的成本核算体系，组织指导开展内部成本核算工作；9
负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算；10
负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作；11
负责税务业务（除企业所得税外的各税种计算），负责监督执行有关的税务法规和制度，并定期向财务总部报告；12
在财务总部的指导下，负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度；13
负责做好与有关部门的配合、协调工作：（1）
