让安全措施“硬”起来众所周知，煤矿属于高危行业，安全如天。面对当前严峻的安全形势，必须坚持安全第一的方针，突出强调安全措施落实到位，让其挺起“腰杆”，很有必要。因为安全措施到位是安全管理的基础，几乎所有的安全生产活动都是在制度和措施的指导和约束下进行的。纵观一些重大安全隐患和安全事故的背后，不难发现，不少与执行制度和措施不仔细、不坚决、不彻底有关系。主要表现在以下六个方面：第一个是学习安全措施流于形式，敷衍了事，断章取义，达不到提高业务技能和增强安全意识的目的；第二个是认为执行措施费时费劲，阻碍生产进度，影响自身经济利益，于是便降标准、抢工期、走捷径，与安全措施背道而驰；三是某些人对安全措施的有关规定置之脑后，把自己的经验凌驾于安全措施之上，变通措施；四是对违章者处理不严，扮演老好人的角色，弱化了措施、规定的权威性，不仅不尊重自己的劳动成果，也是变相地对审核者劳动的不尊重；五是老好人还占有一定的“市场”；六是没有严把安全措施的监督关。让安全措施“硬”起来，第一个是增强安全措施的科学性，坚持以科学理论为指导，使措施的编制符合各项煤矿规程。第二个是安全措施要具备预测性，既要考虑局部，又要考虑全局，结合实际情况，编制的措施既简便操作，又能解决制约安全生产的具体问题。五是强化安全措施的有效性，让安全措施经得起不断进展变化的现场的检验，务求实效。六是严把安全措施落实的监督关，让老好人失去市场，强抓刚性措施的落实。如此，方能更好地防止“硬措施”遭遇“软执行”。“不依规矩，不成方圆”。没有安全措施，就没有安全。只有做到一工程一安全措施，通过强有力的执行落实，让制度有威严，让规定有刚性，让措施有硬度，才能为安全生产提供坚实保证。
