调度安全工作总结1-7 月份以来我调度中心严格根据公司领导的安全工作安排，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极主动配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合实际情况，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用
在此，将上半年 7 月份的安全工作情况做出下述几方面总结： 一、以安全生产计划、安全规程措施为依据，仔细组织生产，及时有效地解决生产中出现的各种各样的问题、安全、均衡地完成生产指标
调度中心以作业计划、安全规程措施为依据，全面组织指挥安全生产
值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等安全工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，强抓薄弱环节进行专项调度
7 月份中旬 2403 工作面开始进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了相应的重点工程专项记录，24 小时不间断了解现场工作情况，仅用四天时间安全顺利完成大小面对接工作
针对安全突发状况，我调度中心积极组织相关人员，第一时间赶到现场，及时了解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响安全有序生产时间降到最低
二、根据自身实际，进一步法律规范梳理调度室各项规章管理制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制
1-7 月份以来为了进一步做好安全调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的分析解决问题的能力及各种规章管理制度的严格执行
法律规范并重新梳理了《调度人员安全生产责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员仔细学习公司下发的各种安全文件精神及安全专业知识，明确了每个人的安全
