谈建筑工程中的质量与效益高质量、高效益、高安全始终是建筑单位不懈追求的理想境界和永恒目标。质量是施工企业的生命，是建筑工程顺利进行的保证，没有可靠的质量监督监控体系和具体的质量操作程序，则难以保证实现好的工序和工程质量。效益是施工单位的血液，没有效益的良性循环，施工单位的生存能力和生命价值将受到极大的影响，而真正的效益来自可靠的质量，任何良好的效益都是以质量作为载体，所以质量和效益犹如鸟之两翼始终不可分离。安全是实现效益和合格证质量的前提条件，没有安全意识，没有安全保障，没有安全监控，要想取得良好的效益和质量是不可能的。因此，安全、质量、效益犹如一根绳之三结，脉脉相通，相辅相成而不可分离。质量是三项目标的重点控制对象，为了进一步保证质量的可靠性，所以在施工过程当中一定要遵循施工程序，突出新工艺、新机具、新材料、新管理方法的应用，积极引进国外新技术和先进的科学管理方法，这些都是提高建筑企业科技水平和劳动效率的需要，应给予高度的重视。施工中应重视质量管理目标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计等的应用以及工艺标准的实施；应注重项目的经营管理，重点检查施工项目管理的执行情况，及时观察管理中出现了哪些新问题，是否应该调整改善。总之，要对整个质量过程和施工程序进行严密的组织管理，必定要求明确质量管理组织、成员的职责与分工，只有各司其职，责任具体划分到每一个人，质量才会保证。与此同时，要提高企业的效益，除了要建立一套适合企业的进展的管理体制外，还应建立完善的监控制度。所谓监控就是组织机构执行者对某行为的主体运用法律、经济、行政、技术等手段进行监督、检查、评价、并实行组织协调、疏导的方式，促进人们密切合作，顺利实现企业的价值，对工程建设者的行为与权利进行必要的协调和约束，制止隐患和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设见效快、费用少，取得最大的经济效益。完善的监控制度能促使企业中的各个环节紧密配合，分工更加专业化、合理化，各部门之间关系明确、配合协调，精干、高效地完成预定任务，从而促进效益的不断提高而监控体系中的主要任务是质量控制。所谓质量控制是指使分部分项工程达到质量检验中评定标准的要求，实现施工组织中所要求的施工质量的技术措施和质量等级；保证合同文本中质量目标等级的实现。进行质量控制时，不仅要控制产品质量，而且要控制工序质量和工作质量，利用数理统计等...
