谈生产班组安全管理班组是安全生产管理工作的基础，班组安全生产管理在纵到底、横到边方面有许多工作要做。目前存在的不足:第一个是生产班组安全管理机构不健全;第二个是班组及重点岗位责任制不完善、不明确、可操作性不强;三是生产一线人员安全技术素养有待进一步提高，班组安全生产自查、互检不细，落实到位率低，“三违”现象时有发生。所有这些问题，必须通过强化班组安全生产管理加以法律规范、解决。1 强化班组机构建设，把安全生产管理工作推向深化在建立单位安全生产领导机构的基础上，把组织机构建设引向最基层，把安全生产管理机构建设到班组。项目经理、中队长、机长等班组负责人为安全生产第一责任人，根据“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则，落实生产经营岗位人员的安全职责。通过班组机构网络建设，将安全工作贯彻落实于正常的生产经营活动之中，实现了对安全生产经营过程当中的全程控制及全员安全管理。2 强化班组责任制度建设，促进安全生产责任层层落实在制订单位安全生产管理制度时，将班组责任制度建设作为核心，把制度制订与安全管理学习相结合实际情况，制定班组安全自查标准。积极查找岗位危险源，分析讨论危险源发生变化规律，确定自查周期，制定安全自查表、互查表，明确自查人员、责任人员及自查时间，采纳先进的管理方法，实行动态管理，科学安排自查;三是落实谁检查谁负责原则。“自查记录”明确自查的时间、地点、内容、发现问题及情况处理、自我检查人员、互检人员、整改责任人及班组负责人在自查记录上签字，明确责任划分情况，及时向带班领导汇报存在的不足或安全隐患，制定出整改方案，确保班组安全自查不走过场，保障安全生产工作良性进展。5 强化班组违章行为追究，逐步实现生产经营管理的标准化、标准化为了防止安全生产违章行为，法律规范公路安全生产秩序，确保依法进行公路安全生产，根据国家有关法规，结合实际情况，制定生产班组《安全生产违章行为责任追究制度》，由班组对生产经营过程的违章行为实施责任追究，充分体现安全生产“预防为主”的思想。通过对安全事故隐患责任人和相关部门的处罚，极大地推动班组安全生产工作的开展。实践证明，开展班组安全生产管理以来，班组安全组织机构建设、特种作业人员持证上岗、从业人员岗前安全培训及全员安全素养均有较大提高，查出的不安全问题明显下降，“三违”现象得到有效遏制，逐步转变了传统安全管理观念，变“要我安全生产”为“我要安全生产...
