质量管理及保证措施一、 质量保证体系及程序项目经理部建立由项目经理统筹，现场队长中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向包括土建、安装及各个协力伙伴，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。二、质量管理措施1、建立高效的反馈系统。在施工过程当中，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主及社会监督部门为核心的信息反馈系统，发现问题及时进行解决。2、在重点部位建立质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境加以控制。对质量控制点的分析要及时、具体记录，并发至有关工序负责人，部门内留底存档。3、严格实行技术资料对工程质量的一票否决制度，技术资料由专职资料员负责收集、整理、发放登记等，资料必须齐全、完整、及时、真实、交圈，不准弄虚作假。资料不真实、不完整则验收不合格。4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入标准化、标准化管理。5、坚持自我检查、互检、交接检，做好预检和隐蔽验收工程，相关记录保存完整。6、贯彻“下步工序就是上步 工序的用户”的理念，实行工序质量否决权。三、质量保证措施1、认真贯彻落实国家现行建筑安装工程法律规范、规程、标准，严格根据设计图纸施工，落实施工组织设计，每道工序、每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优；重大质量问题出现时及时召开专项工作会，分析整改并惩前毖后。2、虚心接受施工甲方的领导和管理，遇事多请教，多沟通，决不盲目蛮干，对甲方管理人员提出来的问题快速进行处理，不虚与应付，不借故搪塞，并限定时间进行彻底和整改。对合理化建议用妥当的方法向总包方提出，得到允许后才能实施，不得自作主张，不擅自改变原定施工方案和设计内容。3、建立质量保证体系，成立由项目经理牵头的全面质量管理领导小组，落实责任，实行分工管理，作业班组进行自我检查、互检和交接检，隐蔽工程和分部分项工程由队长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，强化质量检验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期进行整改，落实“三检制”，“挂牌制”的原则。4、进行严格、认真的图纸会审；5、技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采纳新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向各专业人员交底，专业人员向班组操作人员交底；6、对重要的影响全工程的技术人员进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人...
