车间主任安全目标责任书一、岗位职责1、贯彻执行公司布置和各项安全法规制度和规定。2、参加修订车间安全技术规程和规章管理制度，制订车间安全计划和实施方案。3、组织车间的安全检查，监督排除安全隐患，对不具备安全生产条件的作业场所提出限期整改或停产整改意见、经济处罚意见。4、配合公司安全科，对生产车间作业场所进行安全综合评估。5、对车间各类事故进行调查处理，并上报安全科，查明原因、责任人，并进行处罚。6、监督检查安全培训和劳动保护等工作。支持车间和班组安全员的工作，对安全员提出的安全问题，帮助、协调解决，对没有办法解决的向安全科和生产科报告。7、每月向生产科汇报车间的安全生产的情况。8、支持和帮助员工组织安全工作。二、责任追究9、有下述行为之一的，将给予车间主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的将依据法律法规依法追究其刑事责任；（一）违规违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工作屡次违规违章作业熟视无睹，不予以制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现的安全事故隐患不及时实行有效措施的；（四）拒不执行化工安全监察机构的安全监察指令的；10、本公司发生事故，有下述情形之一的，将依法给予车间主任降级开除的纪律处分；构成犯罪的将依据法律法规依法追究其刑事责任；（一）不依照规定及时、如实上报事故的；（二）伪造甚至蓄意破坏事故现场的；（三）阻挠、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；11、未及时组织分工范围以内进行重大安全事故隐患排查的，将给予记过直至撤职处分。12、未组织制定车间、班组各岗位的管理制度，或未能按有关规定进行定期或不定期考核的，主任负直接责任。13、在车间主任组织的有关设计中出现明显技术失误，车间主任负重要责任。14、未及时根据实际情况分析本车间的安全情况，未向安全科提出具体建议的，负直接责任。15、决策失误致使他人受损害或损失的，车间主任负直接责任。16、未及时汇总、总结车间安全员的检查情况，提出具体改善意见，致使安全检查工作脱节的，车间主任负直接责任。17、因车间主任不能够常常常深化现场，现场存在的技术问题不能够及时解决，生产科负直接责任。18、本车间的安全管理系统工程不能够有效的运转，车间主任负直接责任。19、在事故调查处理和各种安全检查、审查中，主任授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒事实真相的，负直接责任。车间主任签字：年 月 日
