车间安全总结2025 年，虽然车间绝大多数员工能够努力做好自身的安全工作，车间的安全基础管理工作也紧抓不懈，但是因为 8.20 上报工伤事故，车间的安全环保工作目标没有实现。现在将 2025 年安全环保工作简单总结如下： 一、安全基础管理1.车间坚持每月召开安全领导小组会议，认真学习上级有关安全工作的文件精神，了解厂当前安全形势，结合车间的实际情况制定了月度安全活动计划，并在每周严身律己检查和月度安全检查中，认真检查各班组安全活动开展情况，保证各项安全工作安排落实到实处，起到实效。2.车间领导坚持每周下班组，参加班组安全学习，督导班组安全活动开展，积极宣讲厂和车间安全形势，以及不同时期的安全工作重点。班组的安全学习能够做到 “四落实”。3.班组持续开展了岗位危险因素辨识活动，并且在检测、修理前期，进一步完善和细化了检测、修理危险源点辨识工作，同时要求检测、修理期间，每天的班前会要开展检测、修理危险源点辨识，进一步对检测、修理现场进行管控。4.组织了多个安全应急演习，如中署急救、厂区大停电的应急预案等活动，将安全生产确认制、操作章程等规章管理制度，结合到日常的工作中来，确保各项安全制度落到实处，落实到现场。5.针对季节变化，有重点地开展专项安全防护工作。如雷雨季节对设备的接地进行检查、对机柜室防水防潮进行检查，再如高温季节，加大对控制室制冷设备的检查，对大型高速设备加大点巡检频次，关注气温变化对设备运转参数变化造成的影响。6.对 2 名大学生和 1 名厂内调动人员、4 名复工人员进行安全培训和考试。7.针对 5.13 事故，班组开展了大探讨，召开了事故调查分析会。8.根据厂关于安全生产月、百日安全无事故活动安排，车间成立了相应活动领导小组，制定了相应活动计划并按期开展。 二、现场安全管理1.今年三季度，车间承接了精炼炉、硫酸部分仪表控制设备安装调试任务。在时间紧、任务量大的情况下，车间精心组织领导，合理安排人眼，明确了施工项目负责人，做到谁主管谁负责，并根据现场实际情况，制定了相应防范措施。2.车间领导每周带队进行安全自查，重点在现场开展反三违活动。 例如在 8 月份，对少数几名违反劳动纪律、劳保用品穿戴不法律规范的员工进行了考核扣罚，起到警示作用。3.车间员工在现场作业时，能够根据安全操作章程进行操作，严格执行检测、修理安全确认制，从制度上保证了现场安全管理的有效性。4.对于现场发现的隐患，能够积极整改，...
