转变安全管理方式 提高项目安全效益管理学是一系统的深奥的学问，安全则是一项有机工程的工程，安全管理则是相当深奥的学术，当中的学问不是轻言易懂的，也是不好拷贝的，因为安全管理的对象所牵扯到的因素随时代、环境等巨变，前辈所保留下来的管理经验也不能够全面有效的解决现代安全管理过程当中的问题何难点。用唯物主义的辩证观来讲就是要实事求是，与时俱进，具体问题具体分析，项目部现行的安全管理工作方式的需要以随时代的进步逐步改善，要由现场监督的重点管理方式向核电安全文化文化支持的本质化安全管理方式转变，在现有的安全管理资源下，优化管理体系结构，促使项目部安全管理水平再度提升。刘小兵经理的谈话对自我安全管理工作的认识极大，安全监督管理工作不仅是现场一线简单的监督管理,每天将大部分的时间泡在现场进行不停腿的、不间断的隐患检查，监督落实整改，虽然说在一定的时期内，现场的安全管理会出现有效的改善现象，但大部分都是表面的现象，由表及里去进行深化的分析理解，安全生产欣欣向荣、一片大好的形式下，安全危险、安全事故隐患却暗流涌动。一线的安全监管是最实在的，可以及时有效的解决一线现场最具现实的问题，可以体现，也是最能锻炼年轻人实力、能力的平台，也是收集安全管理真实资料的最前沿，但是由此就完全否定安全管理内业的存在价值对安全管理的重要作用是实在是不明智的选择，尤其是以安全员在现场的时间长短为重要考核指标为不合理，更何况是在提倡安全本质化、注重安全管理方式方法、提倡和谐安全的今日。一线安全监管是发现一个问题解决一个，很是具备单一性，不具备全面的指导性，而安全管理的内业方面，依据现场的施工进度、施工作业活动、特别大的一部分是具备针对预想到的安全隐患，有针对性的制定工作程序、管理程序、反事故方案、专项方案、应急预案等等文件，从源头上对施工过程当中存在的安全隐患进行针对性的预防，真正体现了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。程序、方案、规章、制度是第一位的，因为“无规矩不成方圆”，安全监督管理的重点、主要任务就是监督各项规章管理制度、方案程序的落实，而不是什么一线的“严格防范死守”，“严格防范”只能防一面，“死守”只能守一时，不是长久之计，严格防范死守是典型的“要我安全”的被动的安全管理模式，违反“我要安全”的管理理念，离现代提倡的“和谐安全”的管理理念差距甚远。严格防范死守不适合核电产业安全管理未来的进展...
