遇到异常情况如何做好交接班工作众所周知，在化工生产企业，“四班三运转”的情况相当普遍，因而也就存在“交接班”的工作。但如何才能确保每一个班组当班期间，生产能够持续稳定地运转，“交接班”的工作非常重要。前段时间，笔者听说某化学品生产公司发生了一起反应釜冲料事故。事故的经过大概是这样的：该公司 X 班员工在凌晨四点发现异常——反应的投料配比不对，但此班员并没有将此异常情况交接给下一个班，结果下一个班的作业员在现场巡视时，冲料事故的发生，作业员受到损害。上面的这起事故虽然没有造成很严重的后果，但却充分反映了做好“交接班”工作的重要性和必要性。针对于此，笔者就围绕如何开展好“交接班”工作，提出自己的一些愚见。第一，建立“异常报告制度”，全员养成“遇到异常立即联络”的安全意识。化工企业的异常现象主要包括设备异常、工艺异常等。设备异常如生产场所的跑冒滴漏、运转泵的电流升高、空压机噪音增大等；而工艺异常则为反应釜压力或温度升高、原料输送流量不稳定等。我们的操作工在现场巡视的过程当中，不辞辛苦，时常会发现一些或大或小的异常现象。但是，也总有一些员工怕麻烦、怕担当责任，未能及时、充分地把这些异常现象向班组长或其他上司报告，导致异常现象的持续性存在，并最终导致事故的发生。如何才能让基层的员工们做好此方面的工作，首先必须建立相应的“异常报告制度”，明确异常时的报告方法和处置对策。同时，开展好教育活动，确保所有的员工都养成“遇到异常立即联络”的安全意识。第二，明确班组员工职责，建立一对一的交接班机制。常常发现一些公司的交接班工作仅在班组长之间开展，这一点有利有弊。利的是班组长的业务处理能力更高，交接班的时候表达更为清楚。弊端则是，仅由班组长一个人进行交接，工作任务繁重，容易产生疲倦怠慢心理。一旦班组长没有收集、整理好全部生产资料，交接工作会随即变得不充分，从而导致“漏报”现象的发生。于是，有的公司便摈弃了仅采纳班组长交接的模式，而是实行一对一的交接班机制，确保了交接班工作的充分进行。具体做法如下：某公司共有四个班组，每个班组配备 1 名班组长和 6 名具备不同工作职称的班员。在交接班时，当班班组长负责向下一个班组长进行交接，而 6 名班员则根据工作职称对下一个班的 6 名班员进行“一对一”的交接。通过这种“一对一”的交接，不仅弥补了仅由班组长进行交接的局限性，还大大提高了交接班的效率。以上两...
