重点关键人的管理制度1 为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论做好超前预防，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。2 班前会期间通过观察或逐个询问的方式，严格防止酒后、精神萎靡的员工上岗。同时，进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的员工，禁止上岗作业。3 重点关键人员的认定3. 酒后上岗者；3.2 患有不宜从事本岗位病症者；3.3 身体疲劳，萎靡不振者；3.4 大喜大悲，精神失常者；3.5 图省事、怕麻烦，懒惰成性者；3.6 业务工作能力差，安全意识薄弱者；3.7 一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；3.8 严重“三违”人员；3.9 现场有重大安全隐患未实行措施，强令员工冒险作业的管理人员。4 以上（一）～（四）为“安全不放心人员”，（五）～（九）为“安全危险人员”。5 对“安全不放心人员”，由工班长确定帮教人员，并对其进行安全教育及安全谈话。6 对“安全危险人员”，由工班长确定帮教人员，车间安全员对其安全教育及安全谈话，并重新进行安全考试，考试合格之后才能上岗。7 重点关键人经过安全教育重新上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格根据相关规定加倍处罚，同时追究帮教人员的责任，并进行连带处罚。8 车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程当中的巡视，时时刻刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实时受控。9 对现场有重大安全隐患未实行措施，强令员工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
