重视班组长在安全管理过程当中的作用班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理过程当中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。班组长应充分发挥承上启下的作用。以高度负责的态度，始终坚持高标准要求自己，事事处处做员工的表率。第一个是严格遵守和落实好安全规章管理制度，不折不扣地加以贯彻实施，严格根据章、按程序办事；第二个是身先士卒，发挥表率作用，要求员工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求员工不做的，自己首先不做；三是要有爱心，要关怀员工，这一点很重要。从思想上关怀他们的进步，从生活上关怀他们的疾苦，倾听他们的意见和建议，想办法为他们排忧解难，做他们倾吐心声的知心人，只有这样，才能凝聚人心，形成合力，为了进一步确保安全，为班组建设提供有力的思想保障。建立健全规章管理制度是班组长开展工作的基础。在制定规章管理制度过程当中，班组长应充分结合实际情况，广泛征求员工意见建议，共同探讨。确保做到，第一个是可以使规章管理制度更具备实效性，不超出实际工作范围，以便操作；第二个是能有效地发挥员工参加管理的积极性、兴趣，增强员工的使命感和责任感；三是可以解除班组在制定决策中的个人主义，充分发挥民主，这样形成的制度、决策方能得到有效的贯彻和执行。积极协调强抓具体安全工作。作为班组的一组之长，班组的一人一物都与自己息息相连。第一个是要不断地去加强员工的培训学习力度， 使他们充分掌握各种设备的操作章程，使每一名员工对安全规程、公司制度做到深知熟透；第二个是持续性利用典型案例，集体开展分析和探讨，使员工做到“安全”二字心中留，思想观念从“要我安全”转化到“我要安全”；三是要大力培育员工执行安全规程、制度的能力，做到有效落实；四是强抓工作之前、工作中、工作后的过程管理。工作之前要仔细分清职责权限，制定工作标准，指定工作任务，同时仔细预测工作环境（危险点和危险源）可能会受到的影响、工作是否会出现其他的问题、对所安排的人员对此项工作的承受能力是否符合等问题，并及时实行相应的防范措施。在工作中，加强监督、检查力度，严格根据工作规程制度办事，不越“雷 池”半步。对违章操作人员，做到违章必止，违章必纠。工作后，要仔细进行总结，将好的工作方法加以归纳、收集，把存在的不足进行分...
