钢结构公司规章制度VIP专享

钢结构公司规章管理制度岗位职责1、目的 特制定本项制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)3.1 最高管理者3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免；3.1.2 督导各项规章管理制度及企业文化的建设；3.2 业务经理3.2.1 在最高管理者领导下开展工作；3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展；3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理；3.2.4 对所属人员有任免权。3.3 车间主任3.3.1 在业务经理领导下开展工作3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；3.3.3 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改善；3.3.4 负责对本公司人员的管理；3.3.5 负责本公司内的技术革新；3.3.6 对所属人员有任免权；3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。3.4 H 钢生产线生产主任3.4.1 在总工程师领导下开展工作；3.4.2 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避开生产脱节；3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；3.4.4 负责对生产过程当中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；3.4.5 对所属人员有任免权；3.5 管理者代表3.5.1 在最高管理者领导下开展工作；3.5.2 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改善；3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进度情况。3.6 技术组组长(由总工程师兼任)3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解；3.6.2 领导组员攻克技术难关，实现技术革新；3.6.3 接受公司交付的其它技术任务；3.6.4 对所属组员有任免权。3.7 采购组组长3.7.1 在总工程师领导下开展工作；3.7.2 负责本公司所需物品的采购；3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。3.8 电工组组长3.8.1 在总工程师领导下开展工作；3.8.2 负责对本公司内线路的铺设；3.8.3 负责对设备电路故障的维修及线路的检测修理；3.8.4 接受公司交付的其它维修任务。3.9 财务分部 (参考财务部人员岗位描述)3.10 H 型钢生产线各工序组组长3.10.1 在 H 型钢生产线生产主任的领导下开展工作；3.10.2 领导所属组员按时、保质保量的完成生产指标；3.10.3 最大限度的节约用材，降低生产成本；3.10.4 对所属组员有任免权。3.11 H 型钢生产线各工序组、技术组组员3.11.1 在各自所属班组组长领导下开展工作；3.11.2 按时完成组长交给的生产或技术任务。