铁路、车间安全控制风险学习心得体会在 xx 年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作安排。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深化推动铁路科学进展、安全进展有着极其重大的意义，也使我更清醒明确的认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合实际情况，我本人有以下心得体会：1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持安全第一不动摇，但安全基础薄弱的情况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制比较薄弱；规章管理制度不够严谨、法律规范，临时性措施办法多，员工队伍老龄化严重，员工队伍素养能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的顽疾，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路进展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部员工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立三点共识，把握好三个重中之重等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的安全第一、预防为主、综合治理为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局观意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全探讨会把安全风险管理的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名员工的日常性工作中去，确保车间的安全有序生产。3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要不断法律规范、完善班组管理各项规章管理制度，做到班组各项规章管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡...
