面试方案公文格式1. 前言为了确保面试的公平、公正、公开，法律规范招聘流程，减少人力和财力资源的浪费，特制定此《面试方案》。2. 面试流程2.1 前期准备2.1.1 招聘需求确认：由招聘主管部门制定招聘计划，确认招聘岗位及人员需求。2.1.2 岗位说明书编制：招聘需求确认后，工作内容、岗位职责、任职要求等，由各部门制定岗位说明书，后经招聘主管部门审核确认后才能发布。2.1.3 招聘方式确定：招聘方式由招聘主管部门制定，经批准后执行。2.2 面试准备2.2.1 面试官选择：为避开招聘过程中出现偏颇，面试官应该是拥有专业知识的人员，由所在部门或招聘主管部门从多个部门或行政单位或政府部门中选定。2.2.2 面试官培训：为确保面试流程的法律规范、公平、公正，应该培训面试官，使其能够理解面试流程和面试方法，熟悉招聘的标准和程序。2.2.3 面试流程设计：由招聘主管部门确定具风光试流程，包括筛选简历、组织笔试、面试环节、考察等。2.3 面试实施2.3.1 面试时间：为避开对应聘者的影响，应该在工作日、工作时间内实施面试。2.3.2 面试结果记录：面试官需要记录面试结果，标注起码的原因，假如拒绝了某个应聘者，需要写明拒绝的原因，以及招聘主管部门的审批意见。2.3.3 面试结果公布：面试结果由招聘主管部门公布，同时公布的信息应包括：招聘岗位名称、招聘人数、招聘标准、面试官、应聘者人数、应聘者（姓名、专业、学历），公示一定时间，并收集社会各界的评价和建议。3. 面试方案的监督和评估3.1 监督招聘主管部门对各部门招聘工作的整体计划、步骤、人员、结果等进行全面监督。3.2 评估招聘主管部门应该对招聘工作进行评估，包括：招聘计划的实施情况、岗位说明书是否准确、招聘标准是否合理、面试流程是否法律规范、面试官是否专业、面试环节是否清楚、面试结果是否公开公正、等。4. 结论此《面试方案》是极其重要的，凖确、清楚、公平的面试流程可以大幅降低企业的工作风险，节约招聘成本和时间并提高企业的都市生活质量，议论混淆、偏颇的面试流程则不仅会造成企业主管人员的重大损失，而且甚至会导致企业的声誉受损。
