员工绩效考核评价制度VIP专享

员工绩效考核评价制度1. 目的本制度的目的旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖励、晋升、提薪、教育等的依据。2. 适用范围本制度适用于本公司所属各职能部门的员工评价工作。3. 职责3.1 人力资源部负责《员工评价制度》的编制和修改，并负责本制度的推行、实施、监督。3.2 各职能部门依据本制度规定要求，对员工进行评价工作，并按时间规定将反馈信息及时汇总到人力资源部。3.3 人力资源部负责员工评价工作的归口管理。4．工作方法4.1 评价原则和种类4.1.1 客观性原则。即根据工作中的实际工作态度、业绩、能力等指标进行评价。4.1.2 广泛性原则。即对每位被评价者的评价都是全方位、多角度的。评价者涉及上级、同级、自己，评价者与被评价者之间本身谁负责谁评价、谁执行评价谁。4.1.3 简便性原则。评价制度本身就每位被评价者的工作表现给予评价，易于理解，便于统计。简便而不简单。4.1.4 科学性原则。评价制度本身要有效的反映所要评价的内容和评价法方法有理有据，易成体系。4.1.5 评价种类：公司对员工的评价包括转正考核、季度绩效考核、年度绩效考核。4.2 转正考核 4.2.1 考核方式：采用试用期员工自评和上级主管评定两种方式结合。4.2.2 适用范围：试用期满员工。4.2.3 考核流程：由员工根据自身试用期的表现提交《试用期个人总结》给部门部长，部门部长根据员工试用期的表现在《转正考核表》中打分并就《试用期个人总结》给出转正意见。然后报直属副总审阅并给出转正意见。最后报总经理处给出转正意见。《试用期个人总结》和《转正考核表》由人力资源部备案。4.3 绩效考核 4.3.1 考核方法：360 度绩效考核法。是指全方位、多角度的考核。即由被考评者的上级、同级，甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，以达到改变行为、提高绩效等目的。4.3.2 适用范围：全体员工4.3.3 评价主体与客体。a）自己自我评价，当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。b）同事同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效...