项目管理人员岗位职责一、仔细贯彻执行和落实国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章管理制度，全权负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作
二、主持或参加制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施
三、主持否定态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全权负责
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月度、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各个方面的关系，及时解决施工中出现的各种问题，确保施工项目管理目标的实现
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作情况
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时实行措施
每月召开 1 次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支根据计划进行有效控制
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔
九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算
十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作
十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件
十二、做好项目部的思想政治工作
十三、协助公司完成项目的检查、鉴定
