项目经理、专职安全人员在项目安全管理过程当中每周必须做的 18 件事1.召开 1 次全体管理人员的例会。2.与各个职能部门座谈一次，了解安全管理情况。3.与安全管理关键岗位的骨干人员沟通或沟通一次。4.向上级领导安全管理部门汇报一次，听取指导。5.对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。6.召开 1 次与现场安全管理有关的办公会议。7.纠正施工现场安全管理 1-2 个带倾向性的不正确做法。8.检查上周在安全管理过程当中纠正不安全隐患所制定的措施，制度的执行、落实、改正的情况。9.进行 1 次现场安全管理的自我全面总结。10.仔细熟悉了解施工现场安全施工的每一个环节。11.整理自己的现场安全管理的文件和资料。12.与建设单位、监理、及其有关单位有选择性的进行沟通13.了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。14.与一个或几个影响现场正常安全生产的相关部门及时联络沟通。15.详细审核施工现场各种资料、方案、报表、统计等情况。16.与一个现场主要管理人员、或劳务队负责任人联系沟通一次。17.自我学习一次（2-3）小时看专业书、资料、法规等。18.表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。
