项目部与监理协调配合的措施为了进一步加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认仔细真的做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现
1、监理地位的认识监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位根据"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位
2、开工之前就有关事宜达成共识施工方案中应重点注意的问题：注意在下述方面得到监理单位的认可，采纳的施工法律规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等
根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度
仔细参加监理会议：首次施工场地会议上应当注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，实行随时反映随时解决的问题方案的认可
专项施工场地会议：项目部有关人员应会前做好解决专项的方案，做到"心中有数"，仔细参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实
3、主动将监理意见转化成施工动力在施工过程当中，应当严格根据施工图、施工合同、国家法律规范和标准图要求组织施工
监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为了进一步提高技术素养的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力
除仔细按"监理通知"要求制定措施进行深度整治
