加强文化建设，促进和谐进展(医院文化建设先进单位申报材料)医院文化建设是现代医院管理不可豁缺一个不可或缺的部分，自进入二十一世纪以来，我院非常重视医院文化建设，把对医院的管理出发点、核心和落脚点归结到对人的管理上，积极开发和利用医院现有的人文资源。尤其是 2025 年后，医院党政领导坚持“以人为本”，大力解放思想，精心策划，有序组织，把管理的重点放在尊重知识、尊重人才、尊重劳动上，充分调动广阔员工的积极性、兴趣、制造性，激发他们的责任感和使命感，增强医院进展的向心力和凝聚力，为医院的建设与进展营造一个良好的心理环境、人文环境和竞争环境，促进了医院 “三个文明”建设协同并进，实现了医院的快速、全面、和谐进展。一、统一思想，全员参加，提高医院文化的认同度。（一）强化领导作用，注重身体力行。院党政领导班子充分认识到，医院文化要得到员工的认同，必须要做好自我表率，勇敢担当起文化建设推动者这一角色，使医院文化得以内化，让医院的价值观成为医院的血液和基因，把自己塑造成文化建设的楷模。在医院文化理念形成后，医院领导在各种场合,尤其是在员工大会上，多次阐释医院文化的内涵及其对医院进展的重大意义，表明了对医院文化建设的重视和推动医院文化建设信心和下定决心在日常性工作中，医院领导大处着眼，从小处入手，通过自身的行动向员工展示对医院价值观始终如一的关注，在医院管理上也不错过任何一对员工进行价值观和原则的强化教育个机会。尤其是在招聘、选拔和任用干部时，将认同医院价值观作为用人的重要标准，让员工清楚地了解到医院领导所坚持的价值准则和优先顺序。并利用医院重大事件，或者出现困难的契机，强化医院文化，增强员工的凝聚力，医院领导还带头执行医院制度、决策和决定，自医院文化的决策者，执行者，推动者。（二）强调全员参加，营造浓厚氛围。医院文化建设不是医院领导的文化，更不是孤立地被割裂开的专项工作，而是需要全员参加，并且有机地渗透到日常性工作中。为此，医院成立了医院文化领导小组及办公室，负责宣传和指导医院文化建设，通过医院内部门刊物板报、宣传栏、会议、活动等多种形式，广泛宣传，让员工深刻理解医院文化的内涵，法律规范使用医院的形象标识，分享医院的愿景。在员工中开展征集院徽、院训、格言警句座右铭等活动，让员工在参加中感受到文化的薰陶，凝聚力大大加强，并结合日常性工作梳理岗位职责和工作流程，让员工明白医院目标和岗位目...
