12 月销售工作总结12 月销售工作总结 对于工作日志和工作总结很多人都分不清楚，认为两者是一样的，所以在实际的应用场景中造成很多不必要的麻烦
其实工作总结和工作日志在本质上是有很大的区别的，虽然两者都存在这记录的成分，但记录的内容和目的完全不一样
以下是我为大家整理的 12 月销售工作总结范文，供大家参考学习
12 月销售工作总结 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： ①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作; ②前台、业务部、督导、XX 在平常的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈; ③平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记; ④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成
在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1
店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班; 2
有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3
个别店长有迟到、早退的现象; 4
店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5
个别店长在接近下班的时候到银行办理业务
由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有 26 人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从 20xx 年至今已经成功地在上海开了 X 家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; ⑵、非全勤
